陈加林面临人生中的一个艰难选择，他想辞职，不想赖在丛林文化公司，被动地看着周启明的脸色行事，想早点逃离这个是非之地。
陈加林萌发辞职的第一个原因，是他不想踏上贼船。
两年前，陈加林刚到文化公司时，总经理周启明安排他分管财务工作。陈加林上大学时学的是会计专业，工作以后做的是财务会计，之后提拔为财务科长，出任单位的总会计师，还是与财会工作打交道。本想驾轻就熟地管理财务，但接手之后就感觉并不轻松，这里的财务真是太乱了，一些收入不入账，支出随意列，陈加林想整顿，但是被周启明制止了。后来，陈加林发现，周启明的亲信把一些销售收入一分为二，部分入账，部分进入了“小金库”，这不是明目张胆地截留公司财产吗?这可是赤裸裸的违法行为。
起初，陈加林向周启明反映了这个问题，指出了危害性和将要承担的严重后果，但周启明根本听不进去，半是规劝半是威胁地说，不要断了大家的财路，否则工作不好做，队伍不好带，而且你个人还会成为众人的对立面，你今后还怎么在这里立足?回到自己的办公室，陈加林坐在椅子上呆呆地发愣，如同一个不会动的木偶一样。
他妈的周启明，你真是蛇蝎心肠啊！既然你要搞“小金库”，还要我分管财务干什么?你自己管财务，或者让你的亲信管财务，不是更好吗?干吗非要把我与你们这帮窃贼绑在一起，逼迫我上你们的贼船呢?陈加林愤怒地骂道。
陈加林想要辞职的第二个原因，是周启明没有兑现陈加林的承包奖励，让他一夜之间把许多年以来建立起来的客户关系彻底断裂了。
那是一次研究文化公司业务发展的办公会上，周启明抛出了一个话题，就是怎么加快业务的开拓，提高经营效益。两名副总经理侃侃而谈，王副总经理主张发行中老年人医疗保健影像，这是当下的热点话题，中老年群体人口基数大，而且他们手头有钱，医疗保健影像肯定有销路；李副总经理建议出一套旅游指南丛书，介绍本省的历史文化和风景名胜，现在的旅游烫手火热，出版这套丛书，正好可以派上用场，销路不会差。
陈加林是后来者，每次参加这种会议时，他都让两个资深的副总经理先发言，自己放在后面说，一来是显示对他们的尊敬，二来是不想盖住他们的风头，行事还是低调一点为好，所以在会上他不动声色，静静地听他们的发言。在陈加林看来，两位副总经理的主张和建议表面上看点子都不错，值得一试，但他们都有一个共同的缺点，就是只有点子而没有措施，至于如何去营销，采取什么方式方法收回成本，创造利润，他们只字未提。陈加林不想点破，不想与他们把关系弄僵，他现在最需要的是与他们保持一团和气。
其他人说完了，众人把目光转向了他。陈加林没有提出新的思路，只是顺着两位副总经理的想法说了一点补充意见。陈加林说，为了保证将王总和李总的意见落到实处，为单位创造更多的利润，我建议对有贡献的人实行奖励，应该是实实在在的奖励，不是蜻蜓点水似的意思一下，这样才能激发员工的主动性和创造性，把好事办好。
周启明讲话时，综合了三位副总经理的发言，在陈加林建议的基础上，加了一个处罚的条款，说做到有奖有罚，这样才能做到公平合理。会议原则上通过了加快业务发展的意见，周启明要求陈加林尽快拿出一个操作办法出来。
陈加林亲自操刀，拿出了一个鼓励员工参与经营，创造业绩的实施意见。意见中提出了有奖有罚的比例，即按照实现的利润额度奖励经营团队及个人30%，按照亏损额度实行50%的处罚。这个实施意见提交员工讨论时，不少人对奖励和处罚相差悬殊有看法，认为两者的幅度应该一致，这样才合理公平。在文化公司办公会上，周启明站在了陈加林一边。
实施意见虽然通过了，但是无人来揭榜，再三动员也无人问津，这出戏眼看要演砸了。还是在文化公司的办公会上，周启明希望哪个副总经理主动站出来，为大家做个榜样。几个人你看我，我看你，没有人响应，但最后都不约而同地把目光集中在陈加林的身上。周启明只好点将了，他说陈加林点子多、脑子活、门路广，陈加林是搞经营的最佳人选。陈加林谦虚了一番，说我初来乍到，不熟悉情况，还是请更合适的人来干吧。王副总经理和李副总经理都说陈加林是最合适的人选，他们劝说陈加林不要再谦虚了，给大家做一个表率吧。
陈加林知道周启明没有什么主见，容易被别人的意见左右，他只好先把丑话说在前面，以免到时周启明反悔。他提了两个条件，一是既然要他负责经营，那就要放手让他去干，其他人不要插足；二是奖罚要兑现，不要出尔反尔，朝令夕改。
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