梅特卡菲魔咒
海底捞现在的规模已经不能说很小了，它现在拥有三个大区（郑州、北京、上海)，60余家门店。
实际上，海底捞完全可以扩张得更快，如果它愿意吸纳风险投资，如果它愿意采用加盟扩张的方式。
但张勇没有选择这样的扩张方式，因为他觉得，这样也许可以让海底捞做得很大，却很难保证海底捞做得很久。面对现在的规模，张勇其实充满了忧虑。
张勇说：“我常常感到危机四伏，有时会在梦中惊醒！以前店少，我自己能够亲自管理，每个店的问题都能及时解决。干部情况我也了若指掌。现在不行了，这么多店要靠层层的干部去管，而有些很严重的问题却不能及时发现。所以，我总担心，我们十几年的心血就会毁于一旦！”
张勇的担忧很有道理。在企业发展壮大的过程中，“梅特卡菲魔咒”的阴影始终会笼罩着组织的天空上。
梅特卡菲魔咒由“梅特卡菲定律”延伸而来。
梅特卡菲定律提出，人际网络的价值与网络成员个体数量的平方成正比。由此，随着网络组织内个体数量的增长，其间的人际关联复杂程度呈平方增长，自然，管理的复杂程度也呈平方增长。换言之，组织越大，员工越多，就会越混乱。
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