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刘长龄几乎是没有任何犹豫地说道：“肯定还是以保守的投资策略为主更为合适一些，年末关口，市场消息面存在着一定的不确定性，同时政策面上，也不会在这个时候，有太大的变动。
再加上这个时期，业内的各机构，各私募基金，都有一定的净值结算需求。
再者，‘大金融’、‘大基建’、‘军工’这几大核心主线，属实经过这段时间的持续下跌，内部筹码结构已经彻底溃散。
且这几大核心主线，对于市场的行情走势，影响还是很大的。
这看今天的市场行情走势，就能看出来。
在‘影视传媒’这条核心主线，打出了一定的盘面赚钱效应，而且在‘大消费’、‘移动互联网’、‘智能手机产业链’这三大核心主线，已经在逐渐凝聚市场做多情绪，主力资金投资方向，也在朝这几大主线流入、汇聚的情况下。
当‘大金融’、‘大基建’、‘军工’这几大主线走出明显的崩盘形态走势。
还是直接毁坏了整个市场的行情走势形态，将具备一定赚钱效应的‘影视传媒’、‘大消费’、‘移动互联网’、‘智能手机产业链’等核心主线给拖到了深水之中，致使整个市场都出现了大跌的走势。
通过今日的市场行情表现，以及走势来看。
至少目前的局面下。
是看不到‘影视传媒’、‘大消费’、‘移动互联网’、‘智能手机产业链’这几大核心主线能够支撑起整个市场的行情走势和形态走势，并取代‘大金融’、‘大基建’、‘军工’这三大核心主线，形成新的市场行情核心驱动力量，扭转当前的这种市场行情走势形态，进一步驱动牛市向上走的。
就目前来看，市场的绝对情绪核心。
也就是说最能够牵动投资者情绪的核心主线板块，依然还是‘大金融’、‘大基建’、‘军工’这几大核心主线。
还有从未来的预期、政策面、业绩爆发能力各方面来看。
其实，当前形成了一定赚钱效应和人气的‘大消费’、‘移动互联网’、‘智能手机产业链’等主线领域，都是明显不如‘大金融’、‘大基建’、‘军工’这几大核心主线的，只是说目前‘大消费’、‘移动互联网’、‘智能手机产业链’这几大核心主线领域的筹码结构，是相对优于‘大金融’、‘大基建’、‘军工’这几大核心主线的。
但是……
我们做投资、做交易。
不能因为筹码结构上的优势，就大举调仓，转换投资方向和改变交易策略啊。
关注筹码博弈，注重情绪走向，而忽略其基本面逻辑，这是短线资金和游资们干的事情，而不是我们机构应该干的事情。
如果我们的投资目光和交易操作的时间周期。
实在三五天，或者一两周的时间里。
那么，这么做，关注筹码博弈、注重情绪走向，是没有任何问题的。
但是，很现实的是我们并不能这么做，也没办法这么做，毕竟我们当前基金管理的资金体量，虽然说不能跟业内的许多大型私募机构相比，但是也有好几十亿的资金体量了，这个级别的资金体量，是无法做短线交易，进行短线腾挪的。
真正要取得优秀的业绩。
还是得紧抓主线投资上的机会，深研个股基本面，优化投资策略和交易策略才行。”
“嗯，你说的倒也有些道理。”邵小昀点了点头，继续道，“你说的保守策略，具体一些呢？我们应该将基金的仓位降低到多少合适？且在降低仓位后的持仓结构上，又该如何调整呢？”
刘长龄想了想，说道：“按照今日的市场行情走势来看，沪指在3600点一线，肯定是站不稳的了。
而沪指在3600点站不稳。
即3600点的这道关键支撑关口一破。
那下方略微有些支撑作用的点位关口，就只有3500点了。
而且，就3500点的支撑力度，在年末各大机构都要进行净值结算，且增仓欲望不强，市场做多力量薄弱的情况下，我觉得……怕是也大概率撑不住。
如果3500点也撑不住。
那么沪指继续向下，就只有向3300点、3200点、乃至当前大家一致认为的牛熊分界线3000点进行支撑试探了。
而一旦沪指接下来真这么走，那市场的调整时间周期和空间幅度，都会大幅增加。
其市场的行情走势，不确定性也会大增。
至少主线行情的切换，不会轻易完成，市场的赚钱效应，肯定也会进一步的降低。
如此，赚钱就会更为困难。
如果市场真的这么走，我的建议是我们继续将基金的仓位，降低到最低持仓标准的20%位置，留个底仓就行了。
就目前的走势形态来说，我们如果保持足够的轻仓态势。
避开下跌风险的概率，还是远大于踏空市场行情的概念的。
再者，就算市场行情反转了，就算是‘大消费’、‘移动互联网’、‘智能手机产业链’、‘影视传媒’这几大核心主线，意外地完成了对于‘大金融’、‘大基建’、‘军工’等几大核心主线的行情转换，且沪指在3500点位附近稳住了，形成了趋势上的逆转，开始进一步向3800点，乃至更高的4000点进军。
我们在市场主线行情进一步确定后，在指数彻底反转，重回上升趋势后。
做一个右侧上比较确定性的投资机会。
也是完全来得及的。
反而是，如果我们这个时候激进增仓，冒然将主力仓位，转移到‘大消费’、‘移动互联网’、‘智能手机产业链’、‘影视传媒’这几大核心主线上，那么后续一旦市场继续泥沙俱下。
继续被‘大金融’、‘大基建’、‘军工’等一众核心主线。
拖累着暴跌下行，失去重要支撑。
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