临近返校，叨叨异常忙碌，因为许言午在她的请假流程里写着如下内容：同意！休假前请完成投资部组织人才盘点报告并通过评审。叨叨一边催促着投资的郭总配合她把《组织盘点表》、《人才盘点评价表》等这些书面的表格完成，一边拿着郭总给的《投资年度绩效责任书》无从下手，纠结良久，敲开了“道友”的门。许言午很满意叨叨主动问工作的劲头，虽然薇薇和张原不敢苟同，但是在许言午这里，虽然他凶了一点，但比起没有效率的低层次徘徊，还不如请教他来的有效。当然，他并不会直接告诉询问人如何做，而是希望对方思考，所以如果你问，那就是先把你思考的逻辑汇报一下，然后他反馈，而且反馈的方式就是在关键问题上他会问“为什么？怎么办？”引发对方的思考，这才能让人成长。
“许总，那个投资的盘点报告，我有些问题想请教一下。”叨叨开门见山。经过两次吃饭聊天，既然私下许言午认了她这个道友，现在也不似之前那样紧张了。
“你说！”许言午停下手里的事情看着叨叨。
“是这样，郭总这边的材料我是收集完整了，但是我有些迷的地方是这个《投资年度绩效责任书》要如何应用到盘点报告里？虽然你说的是这就代表今年他们的业务发展方向，但我还是不懂。”
“嗯，也不奇怪，因为你不懂整体业务，这就是我为什么让你去配合做报告的原因，做完这个，你至少把地产投资的业务给搞清楚了。我问你，你看过陈总签的目标责任书吗？”
叨叨摇摇头。
“那先给你理一理这个线，集团战略你知道吗？”
“知道的，走长江路线，成为上三角地区房地产开发......。”
“嗯！”许言午打断叨叨的话。“那我们公司作为区域公司，在集团什么地位？”
“......这个，我只知道我们是离集团最近的一个区域公司，然后目前集团最大的项目就是我们了，其他江西、武汉、成都这些都没有我们大。”
许言午摇摇头：“嗯，我们区域公司是集团未来几年的希望，我们是离省城最近的区域公司，也就是说这个省的业务都是要我们去拓展和负责的，未来如果发展良好，我们还会看周边的省份，你懂我意思吗？”
叨叨似懂非懂：“那我是不是可以理解为，未来郭总需要在省内或者周边省份开疆拓土？”
“没错！”许言午赞许的点头，然后反问到：“那你知道郭总是如何根据他的业务要求分配人力的吗？”
真是一个好问题，叨叨完全不知道如何回答这个问题。许言午看一眼就知道她不知道，然后突然提高音量说：“你连人家怎么分工都没搞明白，你怎么给人家配团队，怎么判断人员分工是否合理？”
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