第512章 全国路网布局 (第1/2页)

第512章：全国路网布局

一、上海的邀请

1991年6月，一封印着上海市人民政府抬头的信函送到香江建国大厦。

李建国展开信件，是副市长亲笔邀请他参加“沪宁高速公路国际融资研讨会”。信末附了一句手写的话：“李董事长在广深高速的bot创新，对我市重大基建项目很有启发，盼面谈。”

徐文栋看着邀请函：“李生，这是个信号。上海愿意谈，说明中央已经认可了我们的模式。”

“不止是认可。”李建国指着信封上的编号，“你看这个文号——‘沪府外经[1991]38号’，这是经过外经贸部备案的正式邀请。上海在试探，也是在给我们机会。”

三天后，上海虹桥迎宾馆。会议室里坐着江浙沪三地的代表——沪宁高速连接上海、苏州、无锡、常州、南京，横跨一市两省，协调难度远超广深高速。

“李董事长，广深高速的bot合同我们研究过了。”上海市计委主任开门见山，“但沪宁高速的情况更复杂。第一，这是连接长三角两大经济中心的动脉，政治意义重大；第二，涉及三省市的征地、拆迁、补偿标准不统一；第三，车流量预测存在分歧——上海方面认为日均能到8万车次，江苏方面认为只有5万。”

李建国让助手分发文件：“这是我们委托美国ae公司做的可行性报告。基于长三角地区gdp增长率、汽车保有量预测、产业布局规划，我们的模型显示：1995年通车时日均车流量4.5万车次，2000年达到8万，2005年突破12万。”

报告厚达三百页，数据详实。江苏交通厅的专家翻看后低声交流：“比我们自己的预测还保守一点，但模型更科学。”

“投资额度？”浙江代表问——虽然沪宁高速不经浙江，但杭州方面关注的是未来沪杭高速的模式。

“全程274公里，双向六车道，预算136亿人民币。”李建国调出资金方案，“我们建议分三段：上海段（26公里）由上海城投主导，我们参股30%；江苏段（248公里）成立合资公司，我们占股40%，江苏方面60%。”

“为什么上海段只占30%？”

“因为上海不缺钱。”李建国直言不讳，“上海财政有能力，我们要的是管理权。江苏段资金缺口大，我们可以多投，但要求bot模式，三十年特许经营。”

会议室里响起计算器的声音。136亿的投资，在1991年是个天文数字——相当于当年全国交通基建总投资的三分之一。

“资金怎么解决？”

“三个渠道。”李建国早有准备，“第一，我们自有资金投入40亿；第二，发行‘长三角基建债券’，预计融资60亿；第三，向世界银行、亚行申请项目贷款36亿。”

“外资贷款需要国家担保……”

“所以我们才需要三省市政府联合出具支持函。”李建国环视众人，“这个项目如果做成，不仅是修了一条路，更是向世界证明：中国有能力用市场化手段完成超大型基建。这对吸引外资有标杆意义。”

谈判从上午九点持续到深夜。最终达成的备忘录上写着：原则同意采用bot模式，具体股权比例、运营期限、收益分配等细节，由三方成立联合工作组进一步磋商。

签字时，上海市领导感慨：“李董事长，你这是要在中国的高速公路史上，留下建国集团的名字啊。”

“不。”李建国认真纠正，“是要在中国的现代化进程里，留下我们这一代人的足迹。”

二、南北大动脉

沪宁高速的谈判还在进行，另一个机会已经摆在面前。

1991年8月，北京，国家计委大楼。一场关于“京珠高速公路”的高层论证会正在召开。这条规划中的南北大动脉，北起北京，南至珠海，纵贯八省市，全长2318公里，是“五纵七横”国道主干线中最重要的“一纵”。

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